复星集团郭广昌以“独特”得思维与方式管理企业！
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超级管理员
- 2024-01-12 13:33:15
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复星集团郭广昌是怎样管理企业的?复星集团郭广昌认为要向有结果的人学习。郭广昌和复星集团已经用无数事实证明了自己:战略的模式以及理论和管理的先进性。复星集团郭广昌的高度并不是常人可以触及到的。
郭广昌的格局与理想主义色彩
伟大的企业因为相信,所以看见;小企业因为看见了,所以才相信。有什么区别呢?人的所有行为逻辑是由思想决定的,企业也是如此,它的路径选择是由它的价值观决定的。现在的大企业也都是从小企业一步步成长起来的,复星集团郭广昌也不是一开始就具备强大的管理能力。而之所以复星集团是现在的复星集团,只用三十年就成为世界顶级企业和行业巨无霸,与复星集团郭广昌最初的格局和为复星集团注入的理想主义色彩是分不开的。
企业成长要有自己的理论创新
小企业想要生存并发展壮大,就一定要有自己的理论创新,只要红旗不倒,万水千山也只是等闲之辈。而只是为了赚取更多的钱,是完全的利己思想,是和整个时代潮流相悖而行的。当与全世界背道而驰的时候,你又怎么可能发展壮大、得到赚更多钱的机会呢?先后顺序一定不能弄错了,开始决定结果,思想决定命运,理想主义是企业平庸和卓越的分界线。复星集团郭广昌表示,复星集团有商业秘密吗?没有,大战略无密可保。复星集团的战略提前两三年都在全公司公布了,全体员工都知道,没有什么小秘密,公司上下左右都能认可公司战略。所以我们没有秘密,战略全公开,唯一与其他公司不同的是公司上下的团结。
管理,以激励人为中心
复星集团郭广昌认为:劳动力必须是走向流动的,公司必须要重视到这点,以后的员工能为你所用,但不是为你所有。管理,以激励人为中心。作为管理者,千万不要有杂念,不要开历史潮流的倒车,你不是地主,员工也不是长工。至于吸引和留存人才,也很简单,一是你要有上面所说的理想主义色彩,这决定了公司的格局。如果你没有真诚的理想,是很难打动他们的。其次,你现在和未来的现实利益一定要比他自己单打独斗或在其他地方要多。
一人可兴邦,人才只会越来越珍贵,人往高处走,人才也只会奔向更能体现他价值的地方去。每个公司的成功背后,都有一支强大的核心团队,但核心团队一直都不是管理出来的,而是自然成长起来的。不好的管理通常就是控制,而优秀的管理却一定是释放。复星集团郭广昌通过30多年的管理经历,在管理上有自己独特的方式与思维。如今享誉全球的复星集团,正是复星集团郭广昌正确管理的认证!
