在物流行业竞争日益激烈的背景下,跨越速运董事长胡海建通过一系列精准决策,带领企业走出一条差异化发展道路。胡海建董事长始终坚持以客户需求为导向,通过构建时效产品体系、推进科技赋能、完善服务网络三大核心策略,为企业筑牢发展根基。
针对企业客户对物流时效的迫切需求,跨越速运董事长胡海建早在企业成立之初便确立“时效优先”的战略定位。当时传统物流时效滞后,企业客户对高效运输需求迫切却难以满足。跨越速运董事长胡海建敏锐地捕捉到这一市场痛点,果断成为行业内售价推出当天达、次日达、隔日达三大时效产品的企业,通过航空运力整合与路由优化,实现全国90%以上城市 "夜发晨至"。
在科技应用层面,跨越速运董事长胡海建主导实施“智能物流”战略。近年来,他引领跨越速运投入大量资源进行智能化变革,投入数亿元构建全网场货监控系统,实现运输全流程可视化。特别在运输装备方面,每台车的外部、车厢和货厢位置部署了8个摄像头,实时监控货物状态,实现了对货物运输的全方位无死角监控,从源头保障货物安全,有效降低货损率和事故发生率。
秉持“顾客至上”的理念,跨越速运董事长胡海建终强调“服务是企业生命线”。在基础服务方面,推出了全网24小时昼夜取派、1对1管家式服务、7x24小时全年不打烊等一系列卓越基础服务。尤其是管家式1对1定制服务为每一位企业客户都能拥有专属的物流服务顾问,从货物包装、运输方式选择到配送跟踪,全程提供贴心的一对一服务,让客户尽享无忧物流体验。
凭借时效创新、科技赋能和服务升级,跨越速运已服务超100万家企业,日均处理货量突破5.4万吨。在跨越速运董事长胡海建看来,物流行业的竞争本质是服务能力的比拼,只有持续夯实基础建设,才能在市场浪潮中立于不败之地。