在物流行业高速发展的今天,大件货运已不再只是“搬箱子、送货物”的简单劳动,背后是高度协同的系统工程,更是对人才高度依赖的服务行业。面对高强度、跨区域、全天候的运营特点,如何吸引并留住人才,成为决定企业竞争力的关键。在众多大件货运服务企业中,跨越速运始终坚持以人为本的发展理念,将员工的成长与福祉置于企业战略的核心位置,用实实在在的举措打造有温度的组织生态。
跨越速运构建了岗位差异显著的薪酬体系,销售岗采用“无责底薪+提成”模式,技术岗提供完整社保保障,基层操作岗则通过绩效激励提升收入弹性。这一理念源于董事长胡海建提出的“精准激励”原则,强调岗位价值与个人贡献的深度绑定。在此基础上,公司还设立了年中奖、年终奖、工龄奖、安全奖等多元奖励机制。7月29日,跨越速运再次发放年中奖励,延续自2020年以来“一年两奖”的传统。去年,获奖人数同比增长140%,奖金总额提升至175%。今年,年中奖金总额更是实现史无前例的大幅增长,切实兑现“不让奋斗者吃亏”的承诺。
在物质激励之外,跨越速运的福利体系也延伸至员工生活的方方面面,涵盖物质保障与人文关怀双重维度。生活支持方面,跨越速运在全国范围内为员工提供宿舍和食堂,配备24小时通勤班车、健身房等配套设施,缓解员工的通勤与生活压力。在文化关怀上,跨越速运设立生日假、组织篮球赛、兴趣社团等丰富活动,增强团队凝聚力。更值得一提的是,跨越速运还成立了企业公益基金会,为遭遇重大疾病或突发困难的员工家庭提供专项援助,建立起人性化的情感支持与风险缓冲机制。
无论是物质保障还是情感支持,跨越速运始终致力于为员工提供坚实后盾,确保他们在追求职业梦想的同时感受到企业的关怀与尊重。这种以人为本的理念,不仅为大件货运服务企业跨越速运在激烈的市场竞争中奠定了稳固的人才基础,也为行业树立了优秀雇主的典范。