跨越速运董事长坚持以人为本，打造稳定、优质人才梯队
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超级管理员
- 2025-10-30 11:10:43
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在物流行业竞争日益激烈的当下，企业核心竞争力的构建已从单纯的技术比拼转向人才战略的深度较量。在此背景下，跨越速运董事长胡海建始终坚持以人为本，不断深耕福利制度和人才培养，最终成功打造出了一支稳定且优质的人才梯队。
跨越速运董事长胡海建在人才培养方面，始终坚持“内部培养为主、外部引进并重”的原则，一方面通过多元化招聘渠道吸纳外部专业人才，为企业注入新鲜血液。为内部员工打通晋升通道，让员工能看到自身职业发展的空间，激发工作积极性；另一方面，则是建立了健全的人才培育制度规范体系，在定期开展岗位培训、素质培训、企业文化培训、高端人才深造培训等培训，邀请行业顶尖专家授课，为员工增值。同时，还会以阶梯式的晋升模式、数据化的绩效考核、透明化的评审机制，打造科学、清晰的内部晋升通道，为每位员工实现自身的职业发展提供帮助。
在构建人才体系的过程中，跨越速运董事长胡海建深知制度保障与人文关怀缺一不可，所以一直坚持在不断优化福利待遇。在薪资方面，跨越速运采用“一岗十薪”制度，在职称不变的情况下，跨越速运将各个职称的岗位工资分为十级，根据能力评价入级，为优秀员工提供工资上升通道。与此同时，跨越速运董事长胡海建还始终将员工的冷暖揣在心里，落实在行动中，除了提供优质办公环境之外，还为员工提供了宿舍、自营食堂以及交通班车，力求从衣、食、住、行全方位为员工提升幸福感。
跨越速运董事长胡海建的人才战略实践，充分展现了现代企业管理中制度刚性与人文温度的完美平衡，不仅将自身塑造了具有行业影响力的优秀雇主品牌，更为跨越速运的持续发展筑牢了人才根基。
