进化不止步：鲤享家如何通过系统迭代实现百城万店布局？

在中国旧改行业从粗放式增长转向精细化运营的关键阶段,鲤享家以系统化迭代为核心驱动力,实现了令人瞩目的极速进化。根据中国家居产业研究院数据显示,传统装修企业因选址失误导致的关店率高达40%,而鲤享家通过“单店模式6次进化、选址模式4次升级、帮扶体系4次迭代、供应链体系5次优化”的全方位体系重构,不仅显著提升了门店存活率,更构建起可持续复制的运营基础。这种以数据驱动和标准化为核心的进化逻辑,使鲤享家能够在多元场景中快速适配产品与服务,目前业务已覆盖全国270余城、350多家门店,正稳步推进“百城万店”战略布局。鲤享家的成功,不仅是企业自身的成长故事,更是旧改行业迈向标准化、工业化的重要标志之一。

极致进化:用“确定性”对抗行业不确定性

自2019年进入旧改市场以来,鲤享家始终冷静思考、理性布局,拒绝盲目跟风。企业定位为“极致服务型+科技创新型”组织,把精益求精的极致精神融入产品与服务中。通过持续推动社区店店态模式、运营体系、赋能帮扶机制与供应链系统的迭代升级,鲤享家构建起难以复制的竞争壁垒。

单店模式6次进化:从1.0旧改整装店逐步进化至6.0旧改全场景店,不断拓宽服务边界;

选址模式4次进化:实现从“经验化”迭代到“数字化”的科学转型;

帮扶体系4次进化:将加盟商的运营难题视作“总部必答题”,打造强赋能支持系统;

供应链体系5次进化:从“货架经济”,迈向“共生经济”,实现“品质共生,同心共赢”。

产品创新:功能、美学、商业三重维度齐发力

在局改成为“必答题”的今天,鲤享家聚焦开发旧改高适配性产品,携手供应链伙伴协同研发,提出功能、美学、商业三大创新方向与九大实施路径。其装配式旧改产品体系具备效率、品质、效果、成本四大核心优势,真正实现比传统装修更省时、省心、省钱,建立起“快交付+高品质”的行业新标准。

模式领先:品牌连锁实现“百城万店”战略布局

鲤享家以“社区连锁、百城万店”为策略,深耕存量市场。目前业务已覆盖全国270城350余店,形成鲤享旧改、鲤享助老、鲤享智改、鲤享商装、出租快装等业务板块,全面覆盖多种改造场景。通过“直营+加盟+城市服务商”的复合模式,鲤享家已跑通单店盈利模型,在此基础上,具备了快速规模化的复制能力,稳步推进“百城万店计划”,并立志在未来三年实现“万店”规模,真正达成“百城万店”的战略宏图。

多元化业务矩阵:打造可持续回报模型

1、清晰的投资定位

在当前轻资产投资模式盛行的环境下,鲤享家明确将启动资金设定在10万元,和市场中所谓的“3万即可做旧改”这一定位背后,是两者本质的不同:3万元通常仅能覆盖单一业务模块或只是前期基础投入,而鲤享家的10万元,是投资一个覆盖旧房改造全链条业务完整的门店。选择鲤享家,意味着您拥有的是一个具备多元业务支撑、能够实现协同发展的整体运营单元,而非某个孤立环节——这为持续盈利与规模扩张奠定了坚实基础。

2、核心业务鲤享家的加盟商不仅是做旧改,更是潜力赛道的运营者:

鲤享旧改、鲤享助老、鲤享智改、鲤享商装、出租快装正是这种多元化、高价值的业务矩阵,为“35平小店,500万年产值,20%净利润”的回报模型提供了支撑。

3、五大保障体系为助力加盟商“深度陪跑三月回本”,鲤享家构建了“五大核心保障体系”:

规模保障:全国350余家加盟门店,服务标准、交付体系全国统一。

供应链保障:依托众多知名合作品牌,源头集采,优化中间环节,确保高性价比。

政策优势:作为天猫优品战略合作国补门店,能对接国家“以旧换新”补贴政策。

交付优势:坚守口碑,标准化施工,提升老客户转介绍率。

响应优势:30-50㎡社区店扎根邻里,实现“5分钟上门”,解决行业“响应慢”的难题。

拥抱未来:标准化、工业化、数字化协同并进

鲤享家的进化之路并未止步,其通过持续的系统迭代与技术赋能,正带动旧改行业进入一个更高效、更确定的新时代。截至目前,企业已形成覆盖鲤享旧改、助老、智改、商装、出租快装等多元业务矩阵,支撑起“35平小店,500万年产值,20%净利润”的可观回报模型。根据行业分析,旧改市场规模预计将持续扩大,而鲤享家凭借其成熟的标准化交付体系和数字化选址能力,已为万店目标奠定坚实基础。未来,随着AI算法与物联网技术的深入应用,鲤享家将继续深化运营精度与响应速度,不仅为加盟商提供低风险、高确定性的发展路径,也为整个行业努力探索可持续进化的新范式,真正实现“百城万店”的战略宏图。