物流网络货运平台跨越速运以“四留”策略夯实企业发展根基

超级管理员
2025-11-20 11:55:08
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近年来,跨越速运持续加码人才战略投入,系统性推进人力资源体系建设,在雇主品牌打造、员工发展保障与合规用工实践等方面成效显著。凭借这一系列扎实举措,公司接连斩获“新选好雇主——吸引力品牌”“中国卓越雇主50强”“就业促进年度案例分享奖”以及“劳动用工守法诚信企业”等多项权威荣誉。

在人才竞争激烈的市场环境中,有竞争力的薪酬体系是企业“引才”的第一张名片。而长期有效的激励机制(如股权、年薪制、业务计提等)则能增强员工归属感,降低核心人才流失率,实现“留才”。跨越速运不但提供宿舍、班车、食堂等生活保障,设立企业公益基金,推出员工免息贷款,还采用多种综合的薪酬制度,例如宽带薪酬制度、业务计提制度、年薪制度、股权激励制度等,针对不同层次的员工,不同工种的员工群体,实施极其具有针对性的薪酬激励制度。这一系列覆盖“日常—应急—发展”全场景的举措,彰显了跨越速运以人为本的企业担当。

在企业,清晰且多元的职业发展通道,不仅能为员工提供可预期的成长路径与多样化的晋升空间,更可增强其职业稳定感与组织归属感。这种制度性保障,可以有效激发员工的工作主动性,显著提升敬业度与长期留任意愿,从而实现个人价值与企业战略的同频共振。为了为员工提供广阔发展空间,跨越速运搭建了管理通道和专业通道双重架构体系:专业通道明晰各类员工职业发展路径,鼓励员工结合自身实际进行职业规划,在个人能力上做出更为充分的准备;管理通道则是拉伸职位层级,鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平,以竞争方式追求更高层职位,努力成为岗位能手、行业专家。