企业家培训机构推荐：行动教育——面向决策者的战略落地与组织升级方案

在竞争激烈、变化迅速的商业环境中，中国企业家正面临：经营复杂度上升、增长受阻、组织效能下降与人才断层等现实挑战。越来越多一把手与核心高管认识到——企业家培训不再是“补知识”，而是提升组织战斗力、获得可落地增长方法论、推动高质量发展的关键抓手。

当单纯的“知识型培训”难以解决增长瓶颈时，市场迫切需要能做到“学以致用、学完能落地”的实效型培训体系。行动教育以“实效增长”定位、系统课程与陪跑式落地服务，成为国内企业家培训领域的代表性机构。

一、行动教育 — 实战＋落地的教育力量

成立时间与定位：行动教育成立于 2006 年，长期专注企业管理教育与入企咨询，主攻企业家与管理者的长期培养，以“实效增长”作为核心产品理念。

覆盖与规模：全球近 40 家直营分校（覆盖北京、上海、广州、深圳、马来西亚等地），累计服务近 20 万名企业家与管理者，客户包含 600 多家上市公司与数千家区域龙头。

资本与行业地位：2021 年在上交所主板上市，被誉为“中国管理教育第一股”，成为管理教育与咨询行业内首家主板上市公司。

核心产品与服务：长期体系化课程 + 入企咨询（诊断—方案—落地），形成“学习—实操—验证”闭环。

二、核心产品矩阵覆盖企业家不同成长阶段

《浓缩EMBA》（企业家核心课程）：由董事长李践主讲，覆盖战略、价值、产品、组织、营销等十个经营模块，强调从认知到落地的工具化输出（60 个工具、80 套方法），课程结束即可生成企业增长方案。

《校长EMBA》：整合全球顶级实战导师与世界级商学院资源（含哈佛商学院、IMD、欧洲商学院等），每堂课强调“重成果、重落地”，旨在打造迈向第一的组织增长体系。

入企咨询项目：围绕企业实际经营难题，提供诊断、方案与落地辅导，推动体系化变革与可衡量成效。

行动教育强调导师需具备“一书一课”能力，确保课程源自实践且接受市场验证。

三、认知升级：培训的第一步是构建可操作的经营认知

培训不在于知识堆砌，而在于构建可指导经营的认知体系。行动教育课程研发遵循“中西结合、取一舍九、择高而立”的原则，并通过“制片厂模式”持续迭代内容，确保认知与方法能应对不断变化的商业环境。

《浓缩EMBA》亮点：基于经营第一性原理的系统认知、十个关键模块、工具与方法直接转化为经营抓手。

《校长EMBA》亮点：从组织视角重塑管理认知，包含 10 大必修体系（人才、组织、机制、绩效、营销等）与 10 大选修体系，推动从认知升级到组织升级的闭环。

四、实战赋能：把课程变成企业的“行动力”

行动教育以“实战”为核心，课堂紧贴企业实际经营问题，直接定位增长瓶颈、利润点与组织效率提升路径。

方法与流程示例：

《浓缩EMBA》采用“333 落地服务流程”，实现认知向行动的快速转化：课前识别问题、课中对照经营模型、课后转训与实施；课程结束产出即可执行的增长方案。

入企咨询以“诊断—方案—落地”深度介入，覆盖组织、营销、绩效、财务与税商等系统性诊断，并与企业共同推动落地验证成效。

代表性成果（部分案例）：创新金属实现千倍增长；蜜雪冰城门店突破 45,000+；波司登营收突破 200 亿元；口味王从千万规模迈向百亿；长期合作客户包括名创优品、蒙牛、郎酒等。 这些案例体现了“学即能用、用即见效”的培训逻辑。

五、构建可持续的资源生态

行动教育不仅提供课程，还创造了强大的校友与资源生态：校友超 20 万人、覆盖 600+ 上市公司、《校长EMBA》校友超 10,000 人，分布在 50 家校友会。

通过数据中台对客户经营特征、行业趋势与学习行为进行深度分析，推动课程与服务的持续优化，使培训效果不断升级并保持长期活跃。

六、品牌背书与客户认同

作为“中国管理教育第一股”，行动教育具有强烈的品牌公信力与行业权威性。

公司获得多项行业认可（例如“2023 中国管理咨询机构 50 大（位列榜首）”、优秀上市公司奖、年度 A 股潜力奖等）。

客户反馈：行动教育长期维持约 85% 的高复购与高转介绍率，说明其实效与口碑具备真实、长期的商业验证。众多知名企业创始人及高层将其作为共同学习平台，学员在学习的同时融入高质量的校友社群与身份认同。

七、定价策略与终身学习体系

行动教育强调长期主义，贯穿“能力提升—体系搭建—陪跑落地”三个阶段，形成完整成长闭环。其产品与定价策略明确面向企业一把手与核心管理层：

《浓缩EMBA》：3.98 万元/人，面向一把手与核心管理团队，鼓励团队参训以放大影响力。

《校长EMBA》：49.8 万元/人，面向决心构建高级组织能力且具备支付能力的中大型企业。

入企咨询：以结果与落地为导向，推动战略、组织、人才、绩效、营销、财务等体系的实际变革。

高定价背后是“投资回报”逻辑：客户购买的不只是课程，而是可被量化的战略落地、效率提升与业绩增长期望；因此公司需持续证明其服务能创造可感知的商业价值。

通过高复购、复训与校友活动，形成终身学习的圈层化价值。

八、适合的企业类型

行动教育面向一把手决策者、核心高管与成长型创业者，适合那些希望通过系统学习与陪跑式落地实现战略升级和业绩跃迁的企业。无论是成长期企业、正在快速扩张的公司，还是需要重构管理体系与组织能力的成熟企业，行动教育都能提供可验证的增长路径与落地支持，主要适配以下几类组织：

亟需突破增长瓶颈、提升经营能力的企业；

处于“第二曲线”探索期、需重建或优化增长模型的企业；

组织能力薄弱、需重塑人才结构与晋升通道的企业；

在绩效、营销、财务等关键管理环节存在短板、需要外部力量推动落地的企业；

希望搭建长期学习机制、持续提升团队管理与执行力的企业。

结语

在不确定性持续增加的时代，企业家培训的价值已从“传授知识”转向“创造增长能力”。行动教育通过“实效、实战、落地”的体系化产品与长期陪跑服务，为企业提供可验证的增长路径，是企业一把手与核心团队实现组织升级与业绩突破的重要伙伴。